Metoda spolutvůrčího designu projektů

Proměňte sny ve skutečnost

Dragon Dreaming je cesta, jak z osobního snu udělat společný projekt, který prospívá vám, vaší komunitě i Zemi. Inspirovaná moudrostí australských Aboriginců, ověřená v tisících projektů po celém světě.

Přijďte na workshop Jak metoda funguje

Co je Dragon Dreaming

Nepodmíněná láska v akci

Holistická metoda, zážitkový vzdělávací systém a životní filozofie pro budování udržitelných projektů a organizací.

Metodu vytvořili kolem roku 1990 v Západní Austrálii John Croft a jeho manželka Vivienne Elanta (1951–2004) při práci pro Gaia Foundation. Navázali na Johnovy zkušenosti s rozvojem komunit v Papui-Nové Guineji.

Srdcem metody je kultura původních obyvatel Austrálie, především kmene Noongar. Původně se jmenovala Waugal Dreaming podle duhového hada Waugal, posvátného tvůrce života. Ve světě se ujalo jméno Dragon, z řeckého drakón, had.

A proč draci? V mýtech draci střeží poklad. V Dragon Dreaming představují naše strachy, nejistoty a konflikty s druhými. Draky nezabíjíme. Učíme se s nimi tančit, protože za hranicí strachu leží osobní růst, silné společenství a užitek pro Zemi.

Hluboká ekologieTeorie GaiaTeorie systémůC. G. JungNenásilná komunikaceProcesní práceTeorie UJoanna Macy

Kultura výhra–výhra–výhra

Tři cíle každého projektu

Výhra pro jedince

Osobní růst

Hojení, sebepoznání a posílení všech, kdo se projektu účastní. Projekt nás vyvádí z komfortní zóny a posouvá hranice, které jsme si často nastavili sami.

Výhra pro skupinu

Vytváření společenství

Posilování odolnosti komunit, jejichž jsme součástí. Komunita je víc než pracovní tým: stojí na autenticitě, důvěře a kvalitní vzájemné komunikaci.

Výhra pro planetu

Služba Zemi

Regenerace a rozkvět přírody a života. Dnes si od Země bereme víc, než vracíme. Projekt má zanechat prostředí v lepším stavu, než ho našel.

~~Moc nad druhými~~ → společná moc. Projekt, který neplní všechny tři cíle, dlouhodobě ztrácí udržitelnost.

Projektové kolo

Čtyři fáze, dvanáct kroků

Kolo vzniká průnikem dvou os: jedinec a prostředí, teorie a praxe. Každý projekt jím prochází postupně a na konci se z nabyté moudrosti rodí nový sen.

Projektové kolo · 4 fáze · 12 kroků · klikněte na číslo

Snění

JEDINEC × TEORIE

Každý projekt začíná snem jednoho člověka, který se v kruhu promění ve vizi celého týmu.

1
UvědoměníPrvní vnímání potřeby nebo impulsu, aha-moment.
2
MotivacePropojení osobních hodnot s vizí a nadšením pro změnu.
3
Sbírání informacíSouvislosti, potřeby okolí a možnosti.

Plánování

PROSTŘEDÍ × TEORIE

Od rozmanitosti nápadů k jejich soustředění a struktuře.

4
Zvažování alternativHledání a porovnávání různých cest.
5
Návrh strategieCíle, cesty a rozvržení úkolů v čase.
6
TestováníMalý pilot, který ověří strategii v praxi.

Realizace

PROSTŘEDÍ × PRAXE

Teorie se mění v konkrétní činy v reálném světě.

7
Uvedení do praxeNaplánované kroky a mobilizace zdrojů.
8
Řízení a administrativaČas, finance, koordinace lidí a péče o stres.
9
Sledování pokrokuNaplňujeme stále původní sen? Je třeba upravit směr?

Oslava

JEDINEC × PRAXE

Reflexe, uznání a vděčnost. Dragon Dreaming jí doporučuje věnovat 25 % energie projektu.

10
Nové dovednostiCo jsme se během práce naučili.
11
Proměna výsledkůDopady na jednotlivce, komunitu i přírodu.
12
MoudrostNadhled pro další život. Kruh se uzavírá a rodí se nový sen.

Čtyři typy lidí v týmu

Snílek

Plánovač

Realizátor

Oslavovatel

Udržitelný tým potřebuje rovnováhu všech čtyř. Snílci přinášejí vizi a energii, plánovači z ní dělají srozumitelný postup, realizátoři ji uvádějí do života a oslavovatelé dbají na to, aby se úspěchy i zklamání opravdu prožily a z týmu se nevytratila radost. Když některý z typů chybí, projekt obvykle drhne: nápady se nedotáhnou, plány zůstanou v šuplíku, lidé se vyčerpají nebo na konci nikdo nezastaví a nepoděkuje. Proto se v Dragon Dreamingu hledá nejen to, kdo v týmu je, ale také čeho se mu právě nedostává.

Nástroje a pojmy

Jak se s drakem tančí

Dream Circle

Kruh snění

Tým se sejde v kruhu kolem symbolického středu a pomocí mluvícího předmětu odpovídá na otázku: Jak by projekt musel vypadat, abyste mohli říct, že byl nejlepším využitím vašeho času?

Sen iniciátora „umírá“, aby se zrodil jako společná vize.
Bez kompromisů: cílem je naplnit 100 % snů všech.
Na závěr se sen předčítá v minulém čase, jako by se už stal.

Karabirrdt · kara = pavouk, birrdt = síť

Herní plán projektu

Místo chladných tabulek vizuální plán ve tvaru pavoučí sítě, který připomíná stolní hru. Úkoly propojují linie zvané songlines, po nichž proudí lidé, informace, peníze a rozhodnutí. Uzly s nejvíc spojnicemi ukazují klíčové milníky a úzká hrdla.

Charismatic Communication

Charismatická komunikace

Mluvit z hloubi nitra, z těžiště těla zvaného hara. Vizualizace osobní bubliny, která obejme posluchače, pomáhá sdílet bez masek ega a nechat projekt mluvit vašimi ústy.

Intuitivní rozpočet

Rozpočet za 20 minut

Tým stojí před Karabirrdtem, společně udává rytmus tleskáním nebo bubnem a v rytmu vyvolává první čísla času a peněz, která ho napadnou. K výsledku se přidá 15% rezerva, protože všechno trvá déle. Případný přebytek se nedělí mezi členy, ale věnuje se jinému projektu.

Win-win-win hry

Vzájemně prospěšné hry

Místo soutěže, kde výhra jednoho znamená prohru druhého, hledáme řešení, ze kterých má užitek jedinec, skupina i Země. Na místo moci nad druhými nastupuje společná moc.

Rozdělení rolí

Kdo se ujme úkolu

Úkoly na Karabirrdtu se rozdělují podle nadšení a příležitosti k růstu:

Zelená · nadšenec. Nemůže se dočkat, až začne.

Červená · učeň. Má z úkolu největší strach a chce se ho naučit.

Černá · mentor. Úkol by ho nudil, ale rád poradí a podpoří.

Workshopy

Dragon Dreaming se nedá jen přečíst

Metodu je potřeba prožít. Na workshopu pracujete na skutečných nápadech účastníků a v týmech projdete celým kolem: od kruhu snění přes Karabirrdt až po oslavu.

podnikatelé a start-upyneziskové organizacekomunitní organizátořiekovesnicefacilitátoři a pedagogovéprojektoví manažeři

Úvodní úroveň

2,5 dne

Úvodní workshop

Přineste si vlastní nápad. Během víkendu s ním projdete celým projektovým kolem.

Pokročilá úroveň

5 dní · 40 h

Intenzivní workshop

Hlubší práce s metodou a překážkami, organizace s prázdným středem a posílené získávání zdrojů.

Pro facilitátory

7 dní

Trénink trenérů

Příprava budoucích facilitátorů, kteří budou metodu předávat dál.

Zjistit termíny

Komunita

Lidé a společenství za metodou

Dragon Dreaming není jen metoda, ale živé, stále se učící společenství lidí z mnoha zemí. Vznikla v Západní Austrálii a dnes ji používají od Brazílie po Rusko a od Kanady po Kongo.

Dragon Dreaming ve světě

Komunita po celém světě

56: zemí, kde se metoda používá
10 700+: projektů vytvořených touto metodou
14: jazyků, do kterých je přeložena příručka

Ilustrační mapa: zvýrazněné jsou země, kde se podle veřejných zdrojů konají kurzy, působí národní skupiny nebo partneři (Austrálie, Brazílie, Estonsko, Francie, Litva, Lucembursko, Německo, Polsko, Rakousko, Slovensko, Španělsko, Tchaj-wan, USA a Česko, které je zvýrazněno oranžově). Metoda se používá i v mnoha dalších zemích.

Zdroj: dragondreaming.org (životopis Johna Crofta, údaje za posledních 20 let). Starší příručka Dragon Dreaming in Action uváděla více než 8 500 projektů v 53 zemích a více než 206 vyškolených trenérů.

Mezinárodní komunita

Dragon Dreaming International

Mezinárodní síť lidí, kteří metodu rozvíjejí, učí a předávají dál. Najdete tam informace o kurzech a setkáních, příběhy projektů i kontakty na facilitátory z celého světa.

Navštívit dragondreaming.org Příručka Dragon Dreaming (česky, PDF)

Zakladatelé

John Croft a Vivienne Elanta

V roce 1986 spoluzaložili v Západní Austrálii organizaci Gaia Foundation. Tam se z osobní zkušenosti, ekologického myšlení a moudrosti místních Aboriginců zrodila metoda, kterou dnes známe jako Dragon Dreaming. John Croft ji dodnes vyučuje. Vivienne Elanta (1951–2004) byla jeho manželkou a spoluzakladatelkou.

Dragon Dreaming tým

Facilitace a trenéři

Lektor a facilitátor

Martin Halíř

Klinický psycholog s výcvikem v Gestalt terapii. Od roku 2015 pracuje jako projektový manažer v neziskové organizaci poskytující sociální a zdravotní služby.

Prošel vzděláváním v tradičních metodách projektového řízení, v sociokracii a v Dragon Dreamingu.

Profil Martina Halíře

Trenérka a facilitátorka

Ulrike Reimann

Trenérka a facilitátorka Dragon Dreamingu. Inspiruje se alternativními přístupy, které vedou k obohacení společností s cílem vytvořit více spolupracující a udržitelnou pracovní kulturu: Dragon Dreaming, nenásilná komunikace, Theorie U a procesně orientovaná práce.

Od roku 2007 trénovala a podporovala řadu týmů v neziskovém sektoru, na univerzitách i v obchodních společnostech. Působí převážně v Rakousku.

emotionskultur.com

Projektový manažer a facilitátor

David Jandera

Projektový manažer s 15letou zkušeností s řízením IT projektů v korporátní sféře, nyní se zaměřuje na projekty založené na komunitním přístupu a na metodiky agilního řízení.

Jeho posláním je pracovat s lidmi, propojovat jejich sny a proměňovat je v projekty založené na tvoření v radosti, naplnění a trvale udržitelných hodnotách tady na Zemi. Dragon Dreaming ho oslovil jako efektivní přístup k vedení projektů v souladu s celostním pohledem: já, společnost, Země.

davidjandera.cz

Děkujeme všem, kdo Dragon Dreaming rozvíjejí a předávají dál.

Časté otázky

Na co se lidé ptají

Co přesně jsou „draci“?

Naše obavy, nejistoty, selhání i konflikty s druhými. Nezabíjíme je, učíme se s nimi tančit. Za hranicí strachu leží největší osobní i týmový růst.

Jak se liší od PRINCE2 nebo Agile?

Tradiční metodiky se soustředí hlavně na plánování a realizaci. Dragon Dreaming dává stejnou váhu snění a oslavě, pracuje s kolektivní intuicí a vyžaduje splnění tří cílů: osobní růst, společenství a službu Zemi.

Co když se sny lidí v kruhu navzájem vylučují?

Ve fázi snění mohou protichůdné představy existovat vedle sebe. Nedělají se kompromisy. Hledá se širší a tvořivější rámec, ve kterém se mohou naplnit všechny.

Funguje intuitivní rozpočet opravdu?

Ano. Rychlé vyvolávání čísel v rytmu obchází přemýšlení ega a vynáší na povrch zkušenosti celé skupiny. S 15% rezervou bývá rozpočet překvapivě přesný a ušetří desítky hodin.

Proč má oslava celých 25 % energie?

Oslava tu neznamená večírek. Je to reflexe, vděčnost a ocenění nových dovedností. Bez ní týmy vyhoří a projekty po čase stagnují.

Co když někdo odmítne finančně ručit za projekt?

„Ne“ se oslavuje stejně jako „ano“, protože vyjadřuje osobní svobodu. Člověk v týmu zůstává, o financích ale rozhodují ti, kdo řekli „ano“ a vzali na sebe riziko.

Co se stane s finančním přebytkem?

Mezi členy týmu se nerozděluje. Při závěrečné oslavě se věnuje jako dar jinému udržitelnému projektu.

Jak pracovat s největším kritikem projektu?

Jako s darem. Jeho výhrady odhalují slepá místa, která tým neviděl. Jeho pohled zkoumáme otázkami a připomínky zapracujeme.

Jak začít ve vlastním týmu?

Malými kroky: zařaďte Pinakarri na začátek porad, uspořádejte kruh snění pro nový projekt, nebo přijďte s týmem na úvodní workshop.

Myšlenky na cestu

Za hranicí správného a špatného

„Osobní růst bez vytváření společenství nestačí.“
JOHN CROFT

„Projekty, které vám nejvíc pomohou, jsou ty, o kterých jste si při snění mysleli, že jsou naprosto nemožné.“
JOHN CROFT

„Za hranicí představ o správném a špatném je prostor. Tam se setkáme.“
RÚMÍ

„Budoucnost patří těm, kdo věří v krásu svých snů.“
ELEANOR ROOSEVELTOVÁ

Bez kompromisů. 100 % snů. Když to není zábava, není to udržitelné. Perfekcionismus je nepřítel dobrého. Všechno trvá déle. „Ano“ má stejnou hodnotu jako „ne“.

Kontakt

Máte sen? Pojďme ho rozehrát.

Napište nám, pokud chcete přijít na workshop, objednat ho pro svůj tým nebo se jen zeptat.

Facilitátor: David Jandera
E-mail: david.jandera@icloud.com
Telefon: +420 720 114 597
Nejbližší termín: doplnit termín a místo